en
שפה
  • en
  • cs
  • hu
  • it
  • es
  • fr
  • de
  • ru
מכונת תרגום
  • bg
  • dk
  • nl
  • gr
  • il
  • jp
  • kr
  • לא
  • pl
  • tr

היסטוריה של PMI ותפקידו בניהול פרויקטים

2/20/2019
דקות 10
Lukáš Beňa

כל סוג של סחר בדרך כלל יש איגוד הסחר שלה, ארגון הגג המייצג באופן רשמי את המגזר העסקי ומתן הכשרה קשורה או ברשת. ניהול הפרויקט אינו שונה.

השמיים מכון ניהול פרויקטים (PMI) הוא ארגון ללא מטרות רווח עבור אנשים העובדים בניהול פרויקטים ברחבי העולם. אם יש לך אפילו עניין שולית בניהול פרויקטים, אז שמעת על PMI. אחרי הכל, יש מיליוני חברים ברחבי העולם.

כארגון, המכון לניהול פרויקטים מציע הדרכה והסמכה בתחום ניהול פרויקטים, והוא מדווח על מגמות בתעשייה באופן קבוע. מדד מנהלי הרכש קובע גם את התקן לאתיקה בתחום. בהתחשב בהשפעה העצומה שלה, חשוב לקבל מידע בסיסי של PMI ואת ההיסטוריה שלה.


כמה עובדות על PMI

טביעת הרגל של PMI היא ענקית. עם יותר מ 500,000 חברים 208 מיקומים בכל רחבי העולם, פרקים 300 ו מתנדבים 10,000, PMI משרתת יותר מ 2.9 מיליון אנשי מקצוע בתעשייה.

PMI חוקרת, מחנכת, מפתחת סטנדרטים בתעשייה, מפרסמת יומן, מארגנת כנסים ומציעה הסמכה מוכרת בעולם.

המכון לניהול פרויקטים מעת לעת מעדכן את המדריך שלו לגוף ניהול הידע של הידע, אשר משלים על ידי מתנדבים בתעשייה ומוכר על ידי ארגון התקנים האמריקאי הלאומי (ANSI).


היסטוריה קצרה של PMI

אבל מאיפה הגיע מדד מנהלי הרכש? מה הם השורשים התומכים הענק הזה בענף ניהול פרויקטים? הם חוזרים 1960s, כאשר ניהול הפרויקט הפך משמעת בתחום התעופה והחלל, התעשייה והביטחון. זה היה במגזרים אלה כי זרע PMI היה נטוע.

בשנת 1969 אכלו ג'ים סניידר מסמית ', קלין & מעבדות צרפתיות וגורדון דייוויס מהמכון הטכנולוגי של ג'ורג'יה, ארוחת ערב בפילדלפיה והסכימו שיש צורך בארגון שיציע למנהלי הפרויקטים פורום לשיתוף מידע ולדיון בענף שלהם.

מאוחר יותר באותה שנה, המכון הטכנולוגי של גאורגיה באטלנטה ערך את הפגישה הרשמית הראשונה של הארגון המתהווה. לאחר מכן, בפנסילבניה, נמסרו תקנון ההתאגדות וחתמו על ידי חמישה מייסדי המכון לניהול פרויקטים.


תקני PMI

בערך באותו זמן, PMI השקיע חלק מהמשאבים שלה על פיתוח סטנדרטים בתעשייה. הדבר נעשה באמצעות ועדת הקישור המקצועית, שעבדה עם הועדה הטכנולוגית, מדיניות המחקר וועדות החינוך. כמו כן הוא שיתף פעולה עם ועדת התקנים האמריקאית הלאומית והאיגוד הבינלאומי לניהול פרויקטים של אירופה. בשנה 1980, מאמצים אלה היו סטנדרטיים לתוך ניהול פרויקטים וגישות. לפי שנה 1996, PMI יצר את הגוף הראשון לניהול פרויקטים של ידע (PMBOK).

ב 1990s, תחת הנהגתו של הנשיא וירג 'יל ר קרטר, PMI שולש את בסיס החברות שלה 90,000 חברים 120 מדינות. יורשו של קרטר הפך לגרגורי Balestrero, אשר ביים את מדד מנהלי הרכש במשך עשור אחד, מאז 2002. כיום, מארק לנגלי הוא נשיא PMI.


מייסדים של PMI

  • ג'יימס ר. סניידר: מייסד, מנהל בכיר ומתנדב בעבר, נשיא ויו"ר הדירקטוריון, ג'יימס ר. סניידר, חבר בוועד המנהל של קרן PMI לחינוך, גזבר פרק עמק דלאוור ובוועדת העריכה כרגע. הוא חבר בכבוד לחיים וזכה בתואר איש השנה של ראש הממשלה. הוא היה מנהל הפרויקט של בניית המטה העולמי של PMI בכיכר ניוטאון, פנסילבניה.
  • אריק ג'נט, PMP: הוא היה הראשון שקיבל אישור ניהול פרויקטים מקצועי (PMP). אריק ג 'נט הוא גם בחור PMI והיה נשיא הארגון 1971, יו"ר 1972 והמזכיר שלה מ 1975 כדי 1976. חבר מייסד של פרק יוסטון, ב 1975, הוא honoured על תרומתו מכובד מדד מנהלי הרכש.
  • גורדון דייוויס, PhD: הוא סייע בתיאום ההתקשרות המוקדמת של PMI עם שותפיה האקדמיים והיה סגן נשיא לשעבר. גורדון דייוויס היה גם לשעבר מנהל מועצת המנהלים של מכללת ראש הממשלה. הוא זכה כמעט בכל ההצטיינות שהעניק ארגון PMI.
  • EA "Ned" אנגמן: כנציג הלאומי של CPM שיווק עבור מקדונל - חברת האוטומציה, הוא היה אחד ששלח מכתבים ב- 1968 מזמין אנשים להיות חלק בארגון שיהפוך מאוחר יותר PMI.
  • סוזן גלגר: מנהלת פרויקטים, היא הייתה חלק מהמפגש הראשון של מה שיהיה PMI באטלנטה, וכן שימש גזבר, סגן נשיא שירותים טכניים ומנהל, וכן מגיש מאמרים רבים ב PMI פגישות שנתיות. סוזן Gallagher שיחק תפקיד בסיסי בתפיסה של סמינרים פמי וסימפוזיונים ב 1977.


הסמכה PMI

PMI פיתחה תוכנית הסמכה לאישור מיומנויות וניסיון בניהול פרויקטים. פרויקט ניהול מקצועי (PMP) הושק ב 1984 ומאז הפך תקן בתעשייה. ב 2007, PMP היה מוכר על ידי הארגון הבינלאומי לתקינה (ISO) ועל ידי יולי 2018 הוא מוחזק על ידי יותר מ 876,000 אנשים.

על מנת להיות מסוגל לבקש הסמכה PMI, רמות ניסיון בתחום בתחום, רמות החינוך, או שניהם נדרשים. כדי להיות זכאי, מועמד חייב להיות ניסיון של שלוש שנים ניהול הפרויקט, 4,500 שעות של מוביל ובימוי פרויקטים 35 שעות של ניהול פרויקטים ניהול עם תואר ארבע שנים.

אם המועמד בעל תואר שני בחינוך, כגון תעודת בגרות, תואר מקביל או שווה ערך, אז הוא חייב להיות בעל ניסיון של חמש שנים בניהול פרויקטים, 7,500 שעות של בימוי ופרוייקטים, ו 35 שעות של ניהול פרויקטים ניהול.

כדי לקבל את הסמכה PMP, יש בדיקה עם שאלות 200 ואפשרויות מרובות הדורש עיון במדריך PMP. המועמדים יכולים להציג את תוכן הבחינה באופן מקוון ולהכיר את שאלות המדגם. ישנם גם קורסי לימוד פורמליים המוצעים על ידי פרקים PMI או ספקי חינוך רשומים (REPs). יש גם ספרי לימוד עצמית שפורסמו על ידי Reps וארגונים אחרים להכשרה מכובד זמין. בנוסף, חשוב לדעת מדריך של גוף ניהול פרויקטים של ידע (PMBOK מדריך).


סוגי הסמכה שאינם PMP

PMP הוא רק אחד הסמכות רבות המוצעות על ידי מכון ניהול פרויקטים. יש גם עמית מוסמך בניהול פרויקטים (CAPM), המהווה רמה בסיסית של הסמכה הדורשת פחות ניסיון בניהול פרויקטים מאשר PMP.

יש גם אישורים זמינים ב - Program Management Professional (PgMP), ניהול תיקי לקוחות מקצועיים (PfMP), PMI-ACP, PMI-ACP, PMI-ACP (PMI-RMP), PMI-RMP, PMI-RMP מקצועי בניתוח עסקי (PMI-PBA).

יש גם הסמכה כגון OPM3 Professional, המזהה את מודל הבשלות בארגון ניהול פרויקטים, שהוא תקן של שיטות עבודה מומלצות להערכת ופיתוח יכולות ביישום אסטרטגיית הפרויקט באמצעות ניהול תיקים, ניהול תוכניות וניהול פרויקטים.


אתיקה בניהול פרויקטים

מדד מנהלי הרכש מבין שמנהל פרויקטים הוא מקבל החלטות, ועל ידי קבלת החלטות, הם משפיעים על אנשים, על משאבים ועל הסביבה. לכן, הבחירות שלהם אינן מכוונות אך ורק לעסקים אלא לעיתים קרובות מפריעות לאתיקה. החלטות כאלה יכולות להוביל לדילמות ואפילו לסיכונים, דבר שעלול לגרום לבלבול של מנהל הפרויקט על הכיוון הנכון. זה במיוחד בעיה אם מנהלי הפרויקט מוצאים את עצמם בסתירה עם בעלי המניות.

מדד מנהלי הרכש מנסה לדלג על פני המים האתיים הללו ומציע כיוון כלשהו בקוד האתיקה וההתנהגות המקצועית ובמסגרת קבלת ההחלטות האתית. ישנם מאמרים רבים, פרסומים webinars בנושא זה. הארגון מציע גם תלונה על האתיקה וסקירה ככלי למנהלי פרויקטים. שאלות, חששות או רעיונות יכולים להיות מוגשים לחבר של חבר צוות אתיקה של PMI.


אירועים המיוצרים על ידי PMI

כמו רוב ארגוני הסחר, PMI מארגנת מספר אירועים לתעשייה זו. בדבלין, אירלנד, PMI הקונגרס EMEA 2019 יתקיים באמצע מאי. בתוך שלושה ימים, יש מצגות של נאומים מרכזיים, פרספקטיבות ניהול פרויקטים גלובליים, והזדמנויות להתחבר עם עמיתים בתחום.

במהלך השנה, SeminarsWorld אירועים אזוריים ניתנים גם כדי לספק הדרכה מפורטת מרובת ימים על נושא מסוים. הם מציעים יישומים מעשיים ופתרונות חיים אמיתיים של מומחים מנוסים בקבוצות קטנות עם הוראות מעשיות ועל הצרכים האישיים.

מגה SeminarsWorld היא פעולה דומה לאלה שהוזכרו לעיל, רק עם מבחר גדול יותר של קורסים סמינריוורלד פופולריים, בתוספת נאומים מרכזיים בבוקר וקבלות פנים מאורגנות.

הארגון גם מארח את כנס ה- PMI העולמי, אשר מושך אלפי אנשי מקצוע בתחום ניהול הפרויקטים מרחבי העולם. זוהי פעולה של שלושה ימים של חינוך מגוונים המכסה את כל שיטות, גישות וכלים בתעשייה. יש את הנאומים המרכזיים אוצר breakout הפעלות עבור פתרונות מובילים והזדמנויות הרשתות.

סימפוזיון PMO הוא המקום להחלפת שיטות עבודה מומלצות ותובנות חדשות לגבי אסטרטגיות ואסטרטגיות של ניהול פרויקטים. זה גם מספק הזדמנויות עבור רשתות וסדנאות. האירוע הוא למנהיגים ומנהלים המעורבים בתיקי פרויקטים, תוכניות ויוזמות.


פרסי PMI

הארגון פרסים אנשי מקצוע בתעשייה אשר הראו תשוקה, כישרון ומומחיות בתחום שלהם. חלק מהפרסים האלה כוללים את פרס העמיתים של PMI, שהוא הפרס האישי היוקרתי ביותר של PMI, והוא הכרה בשירות לטובת הארגון והמקצוע.

פרס הצטיינות של אריק ג'נט בפרס ניהול פרויקטים הוא הכרה באנשים התורמים תרומה משמעותית לניהול פרויקטים באמצעות מנהיגות, ניהול פרויקטים טכניים וניהול ראיית חשבון אסטרטגית וניהולית.

הפרס המקצועי הצעיר של PMI מיועד למנהלי פרויקטים צעירים, בעלי השפעה משמעותית על התקדמות ניהול הפרויקט בארגון, הרחבת הידע וההבנה של ניהול פרויקטים, ובעלי סטנדרטים, פרקטיקות ואתיקה יוצאי דופן של מכון ניהול הפרויקטים.

יש גם פרסים לפרויקטים, כמו פרויקט PMI של השנה, את פרס הצטיינות בפרויקט PMI ואת פרס ראש השנה של השנה.


הסמכות PMI ו- IPMA הן הבסיס של פרויקט קל

פרויקט קל מתבסס על מתודולוגיות ניהול פרוייקטים מקצועיים ומקצועיים, שעליהן מבוססות גם PMI ו- IPMA. עם פרויקט קל, אתה מקבל את כל הכלים לניהול הפרויקטים שלך בתוכנה אחת -תרשים גנט, WBS, משאבים וניהול משימות, מעקב זמן, Agile Kanban ו SCRUM, ניהול ערך שנצבר, CRM ועוד - הן למטרותיך האישיות והן לניהול של כל הצוות או החברה.

כל הכלים משולבים בפתרון יחיד (= פרויקט קל), המבוסס על הפילוסופיה "ניהול פרויקטים קל": לפשט, לדמיין, לתכנן, לנהל ולהעריך.

תוכנת All-in-One למנהל פרויקטים מודרני? קַל.

קבל את כל הכלים החזקים לתכנון מושלם, ניהול ובקרה של פרויקטים בתוכנה אחת.

נסה את Easy Project ב-30 יום ניסיון חינם

תכונות מלאות, מוגנת SSL, גיבויים יומיים, במיקום הגיאוגרפי שלך