השמחות והצער בעבודתו של מנהל פרויקט

לתפקיד מנהל הפרויקט יש גם חסרון. אז עם אילו בעיות אנו מתמודדים לרוב?

כל האחריות, ללא סמכות

עבודתו של מנהל הפרויקט מגיעה עם פיצול פנימי מובנה. בתפקיד זה, אתה נושא באחריות אישית לפרויקטים שלמים ואתה חייב לִשְׁלוֹט הצוות שלך, אך עדיין אין לך סמכות ניהולית מספקת או כישורים שאתה זקוק להם נואשות מדי פעם. עובדה זו קשה עוד יותר כיוון שבזכות עמדתך אתה יודע בדיוק היכן תוכל להשתמש במשאבים אלה.

רמת אי וודאות

מכשול מרכזי שעליו מנהלי הפרויקטים להתגבר על בסיס יומי הוא רמת אי הוודאות הגבוהה. למרות תכנון יסודי והדרוש זריזות הניהול, יישום חלקים מהפרויקט או כל התוצאה שלו אינו בשליטתנו, וגם אם אנו מבצעים את עבודתנו כראוי, איננו משיגים שלווה פנימית כאשר אנו חושבים על חלק מהתוצאות שנמסרו.

משא ומתן על הכל

מנהל פרויקט חייב לפעול כ"מצמד ", קשר בין צדדים. בין הלקוח לחברה, בין ההנהלה למנהל. בכך מנהלי הפרויקטים מעבירים מידע מרכזי מצד אחד למשנהו ובדרך כלל מוצאים את עצמם במצב שבו עליהם להגן על צד אחד מול הצד השני. בסופו של דבר, זהו גם חלק מערך המוסף של התפקיד, כפי שכבר הזכרנו.

אבל המשא ומתן המתמיד, ההסבר, ו רודף אחרי מישהו לפעמים יכול להיות מתיש. לבסוף, אנו יכולים להודות כי לתפקיד של מנהל פרויקטים יש יתרונות וחסרונות. ברגע שאתה מצופה מזה לנהל, לפקח, לתכנן ולהעריך בעבודה של כל צוות, מובטח לך שתתמודד עם לא מעט אתגרים.

בסופו של דבר, עבודה זו עוסקת במידה רבה בתקשורת עם גורמים משתתפים. כך תוכל לסמוך על העובדה שהגורם האנושי והתרבות הארגונית יבואו לידי ביטוי ללא תנאי בפועל של ניהול פרויקטים. ייתכן מאוד שבסופו של דבר הם יחליטו אם היתרונות עולים על החסרונות במקרה שלך.