מדוע מנכ"לים זקוקים לניהול פרויקטים

במאמר זה אעמוד קצת על הקשר בין התפקידים של מנכ"ל ו מנהל פרוייקט. ראשית, בואו ונציג בקצרה הגדרות בסיסיות בין השניים, על פי גוגל:

• מנכ"ל (מנכ"ל) הוא האדם הבכיר ביותר בחברה או במוסד אחר, בסופו של דבר אחראי על קבלת החלטות ניהוליות.
• PM (מנהל הפרויקט) הוא האדם הכולל של תכנון וביצוע של פרויקט מסוים.

מה צריך מנכ"ל כדי לקבל החלטה טובה?

בהתחשב בהגדרות אלה, שאלה אחת מאתגרת אותי. כמנכ"ל, מה אני צריך לקחת החלטה ניהולית טובה? מכיוון שכולם יכולים לקבל החלטות והם עשויים להיות רעים או טובים, כיצד להבטיח ולהכיר בזה שאהיה מקבל יהפוך להיות הטוב לנצח?

אולי במצב רוח טוב? כנראה. מזג אוויר נחמד מחוץ למשרדי? אולי. אבל מה שאני מוצא את הצורך הגבוה ביותר הוא דבר אחר לגמרי - אנשים סביבי. האנשים אני תומך ומי שתומך בי ברגעים מכריעים כאלה.

בתפקיד מנכ"ל, כנראה שכולם יעריכו אנשים כמו מנהלי פרויקטים שיכולים להוביל את הצוותים שלהם, לקבל החלטות במהירות, לבצע את העבודות, ובסופו של דבר, לייעץ לגבי התקדמות הפרויקטים שלהם להציע את הצעדים הבאים.

למה מנכ"ל צריך מנהלי פרויקטים?

עם כמה מנהלי פרויקטים בסביבה, אין ספק שזה הרבה יותר קל לעשות כל מנכ"ל החלטות אסטרטגיות מושכלות במהירות ובמצפונית, ללא קשר לסוג העסק - ארגונים ללא כוונת רווח או מוסדות ממשלתיים.

לא משנה באיזה מגזר שוק אתה עושה את העסק שלך, מנכ"לים לעולם לא יביאו אותו לשגשוג (או אפילו לשמור על נוכחותו) בשוק בלי שימוש נכון בטכניקות ניהול פרויקטים.

באופן לא מפתיע, הבחירה של תוכנת ניהול הפרויקטים, כדי לתמוך בעסק שלך, יכול בקלות להפוך לאחד הכי הרבה החלטות אסטרטגיות מכריעות שהתקבלו אי פעם.