ניהול פרויקטים סטנדרטי בענף שירותי ה- IT בתחום Seidor Seidor
ייעוץ Seidor הינה חברת ייעוץ טכנולוגית רב לאומית המספקת מגוון רחב של שירותים הכוללים פיתוח ותחזוקת אפליקציות, תשתיות ומיקור חוץ.
Seidor פועלת ב -38 מדינות, עם 81 משרדים באירופה, LATAM, ארה"ב, המזרח התיכון, אפריקה ואסיה. עם יותר מ -5400 אנשי מקצוע ויותר מ -8500 לקוחות, בחברת שירותי ה- IT השישית בספרד* והראשונה עם הון פרטי ספרדי 6%. (*מקור: TIC מגזר Empresas TIC, ChannelPartner 1)
מדינה קודמת
בעבר כדי היה Easy Project, השתמש Seidor ב- MS Project ובכלים שונים אחרים. המגוון הרחב של כלים זמינים יוצר בעיה לקבלת תמונה משותפת וברורה של מצב הפרויקט. מצד שני, עלויות הרישיון היו גבוהות בגלל העלות החודשית של המשתמש ומספר המשתמשים.
עיקרי תיעוד המכרז, מה היה צפוי מהפתרון, אילו אתגרים צריך להתמודד:
תוֹחֶלֶת
- סטנדרטיזציה של עבודת ניהול הפרויקט בכלי אחד בלבד
- סטנדרטיזציה של עבודת הפרויקט באמצעות תבניות פרוייקט
- שליטה רבה יותר במעמד הפרויקטים, כולל זמן משוער ובילוי
- הפחתת עלויות
- זמינות המידע לכל חברי הצוות
- תקשורת טובה יותר
- בקרת סיכונים טובה יותר
- דיווח טוב יותר על סטטוס הפרויקט
- ניהול משאבים
דרישות
- על הכלי לאפשר את סוגי הפרויקטים, המשימות ואבני הדרך השונות, מכיוון שאנו מכסים מגוון רחב של פתרונות.
- חברי הצוות צריכים להיות מסוגלים לעדכן את מצב המשימות ואת ההתקדמות, אך לא את התכנון.
- הלקוחות צריכים להיות מסוגלים לתקשר עם הרשאות מבוקרות.
- עלינו להיות מסוגלים להגדיר הרשאות שונות לפי תפקיד בכל פרויקט ויש לנו זרימות עבודה.
- כל ההתנהגות שלכלי ניהול פרויקטים צריכה להיות: תלות, מטלות, לוח שנה, דיווח, יכולות לייצא את הפרויקט.
- אימות LDAP
- כאשר משימה מתעדכנת, עליה להעלות הודעה.
- סנכרון עם SAP